Transaction Advisory
Post-Merger Integration et Value Creation dans l'IT
Le plan IT à 100 jours après le closing, la consolidation des systèmes et la création de valeur dans le portefeuille, avec un accompagnement jusqu'à l'Advisory Board.
- Durée
- 3 à 9 mois
- Modèle commercial
- Taux journaliers, mandats au comité consultatif sur demande
En bref
La Post-Merger Integration (PMI, intégration post-acquisition) dans l'IT réunit systèmes, processus et équipes après une acquisition afin que les synergies prévues se concrétisent réellement. La Value Creation utilise la technologie de manière ciblée pour accroître la valeur d'une société du portefeuille jusqu'à l'exit.
Situation de départ
Les synergies figurent dans le business plan, mais l'IT tourne toujours en double. En parallèle, le portefeuille attend une digitalisation dont personne n'a la responsabilité.
Ce que vous obtenez
- Plan IT à 100 jours avec des responsables clairement désignés
- Modèle de synergies et de coûts pour les systèmes, les contrats et le personnel
- Feuille de route de consolidation pour l'ERP, le CRM et l'infrastructure
- Initiatives de Value Creation sur les coûts, les processus et la croissance, mises en œuvre plutôt que présentées
- Sur demande, un siège au comité consultatif ou à l'Advisory Board
Déroulement
- 1
Du Day 1 au jour 100
Stabiliser, clarifier la gouvernance, capter les synergies rapides.
- 2
Cible
Paysage applicatif, organisation et modèle opérationnel de l'IT commune.
- 3
Mise en œuvre
Consolidation par vagues, pilotée via un cockpit commun.
- 4
Création de valeur
Initiatives d'optimisation, de digitalisation et de croissance avec un effet mesurable sur le chiffre d'affaires et les coûts.
Questions fréquentes
Que doit contenir un plan IT à 100 jours ?
Une exploitation sûre, les accès et les licences, la direction de l'IT, une liste de synergies rapides et les décisions à prendre dans les premières semaines, par exemple sur la stratégie ERP.
Accompagnez-vous aussi les sociétés du portefeuille sur la durée ?
Oui, en tant que membre d'un comité consultatif ou d'un Advisory Board. Nous y apportons la perspective de plus de 120 Due Diligences technologiques.
Où souhaitez-vous aller ?
Un échange de 30 minutes suffit généralement pour savoir si et comment nous pouvons vous aider. Réponse sous un jour ouvré.