Transaction Advisory
Carve-out IT : planifier la séparation, sortir du TSA, atteindre le Day 1 en toute sécurité
De la stratégie de séparation à l'appel d'offres, jusqu'à l'arrêt du dernier service TSA. Avec un partenaire qui reste ensuite : pour l'optimisation, la digitalisation et, si cela s'y prête, un logiciel sur mesure.
- Durée
- 3 à 12 mois
- Modèle commercial
- Taux journaliers ou forfait par phase
En bref
Un carve-out IT est la séparation technique et organisationnelle d'une entité de l'IT du vendeur. Il comprend le concept de séparation, le Transitional Service Agreement (TSA), la préparation du Day 1, la migration des données et la mise en place d'une IT autonome.
Situation de départ
Après le signing, le compte à rebours commence : le TSA coûte chaque mois, le vendeur veut se retirer, et licences, données et contrats restent liés à l'ancien groupe.
Ce que vous obtenez
- Concept de séparation avec architecture cible, dépendances et chemin critique
- Périmètre du TSA, durées et plan de sortie par service
- Appel d'offres et pilotage des prestataires IT
- Préparation du Day 1 avec plan de cutover et solutions de repli
- Mise en place de l'IT intérimaire et transfert à la nouvelle organisation
Déroulement
- 1
État des lieux
Systèmes, contrats, licences, données et personnes qui dépendent du vendeur.
- 2
Concept de séparation
Cible, découpage du TSA, coûts IT ponctuels et récurrents, notes de décision.
- 3
Transition
Appel d'offres, pilotage des prestataires, migration, répétitions de cutover et Day 1.
- 4
Sortie du TSA
Service par service hors du TSA, avec recette formelle et maîtrise des coûts.
Exemple concret
Exemples anonymisés tirés de nos projets. D'autres récits se trouvent sur vegvisir.digital.
Questions fréquentes
Quand un carve-out IT doit-il commencer ?
Avant le signing. Qui ne cartographie les dépendances IT qu'après le signing négocie le TSA à l'aveugle et le paie en durée et en prix.
Quelle est l'erreur la plus fréquente ?
Les licences. Les licences ERP et Microsoft ne se transfèrent souvent pas simplement. Le sujet doit entrer tôt dans la négociation, pas dans le cutover.
Qu'est-ce qui vous distingue des autres conseils en carve-out ?
Nous développons nous-mêmes les outils manquants : cockpits de séparation, solutions de devis ou de facturation qui dépendaient jusqu'ici du groupe sont construits en parallèle, en quelques semaines. Nous l'appelons le Carve-out Accelerator.
Travaillez-vous pour les acquéreurs ou pour les vendeurs ?
Principalement pour les acquéreurs et pour l'entité séparée, sur demande aussi pour des investisseurs de Private Equity en phase de préparation.
Où souhaitez-vous aller ?
Un échange de 30 minutes suffit généralement pour savoir si et comment nous pouvons vous aider. Réponse sous un jour ouvré.