Méthode
Notre méthode : dans le deal et dans le logiciel
Deux disciplines, une exigence : des résultats directement utilisables. Dans un deal, ce sont des conclusions solides pour le prix, le contrat et le plan. Dans le logiciel, ce sont des applications qui fonctionnent.
Transaction Advisory
De la data room à l'exit
Chaque transaction suit la même structure de base, mais aucune ne ressemble à une autre. Notre démarche est issue de plus de 120 Due Diligences technologiques et oriente chaque phase autour d'une question : que signifie l'IT pour la valeur, le risque et le calendrier du deal ?
- 1
Recueillir
Data room, entretiens avec le management et paysage applicatif dès les premiers jours. Une liste de questions claire plutôt que des demandes groupées.
- 2
Évaluer
Red flags, dépendances envers le vendeur, modèle CapEx et Run-Rate. Chaque constat avec son effet sur le prix, le contrat ou le plan.
- 3
Décider
Une conclusion claire pour l'Investment Committee, avec les besoins de TSA et les points pour le SPA et le plan d'intégration.
- 4
Mettre en œuvre
Séparation ou intégration avec plan Day 1, pilotage des TSA et cockpit commun, du signing jusqu'à la fin des TSA.
- 5
Créer de la valeur
Coûts, processus, digitalisation et croissance jusqu'à l'exit, avec un accompagnement au sein du comité consultatif si vous le souhaitez.
Ce sur quoi vous pouvez compter
Des chiffres, pas des feux tricolores
Chaque risque reçoit un ordre de grandeur en euros et en mois, pas seulement une couleur.
Le langage du deal
Des résultats préparés pour que l'Investment Committee, les avocats et le management puissent les utiliser directement.
Le Day 1 dès le départ
La Due Diligence pose déjà les bases du concept de séparation et du plan à 100 jours.
Des outils, pas des slides
Une liste de questions structurée, un modèle d'évaluation et INCISION comme plateforme commune pour les TSA, les appels d'offres et les risques.
Développement logiciel
Une équipe de développement virtuelle pour le logiciel assisté par l'IA
Notre équipe de développement virtuelle : 13 agents IA spécialisés sous la direction d'un Lead Architect, déjà rodée et adaptée à chaque client. Chaque livraison passe par la même chaîne qualité, de la revue de code à la revue d'architecture.
En bref
Notre équipe de développement virtuelle se compose de 13 agents IA spécialisés sous la direction d'un Lead Architect. Elle est déjà rodée et adaptée à chaque client : à ses règles, son architecture, ses exigences de sécurité et ses systèmes. Un humain est responsable des exigences et des validations, les agents livrent code, tests et documentation dans un processus qualité défini.
L'équipe
Choisissez un rôle pour voir ce dont l'agent est responsable dans le projet.
Lead Architect
évalue la complexité, planifie l'architecture, valide
La chaîne qualité
Chaque livraison, aussi petite soit-elle, passe par ces étapes. Si une étape détecte un problème, il est corrigé puis revérifié à partir de cette étape.
- 1Revue de code
- 2Refactoring
- 3Performance
- 4Audit de sécurité
- 5Tests
- 6Lint et types
- 7Documentation
- 8Revue d'architecture
Principes
- Pas de code provisoire, aucun TODO ouvert dans une livraison
- La sécurité dispose d'un veto, avant chaque release
- Code, comptes et documentation appartiennent au client
- La solution la plus simple qui fonctionne
Où souhaitez-vous aller ?
Un échange de 30 minutes suffit généralement pour savoir si et comment nous pouvons vous aider. Réponse sous un jour ouvré.