Transaction Advisory
Post Merger Integration und Value Creation in der IT
Der 100-Tage-Plan für die IT nach dem Closing, Systemkonsolidierung und Wertsteigerung im Portfolio, begleitet bis in den Beirat.
- Dauer
- 3 bis 9 Monate
- Modell
- Tagessätze, Beiratsmandate auf Anfrage
Kurz gesagt
Post Merger Integration (PMI) in der IT führt Systeme, Prozesse und Teams nach einer Übernahme zusammen, sodass die geplanten Synergien tatsächlich entstehen. Value Creation nutzt Technologie gezielt, um den Wert eines Portfoliounternehmens bis zum Exit zu steigern.
Ausgangslage
Synergien stehen im Business Plan, aber die IT läuft weiter doppelt. Gleichzeitig wartet das Portfolio auf Digitalisierung, die niemand verantwortet.
Was Sie bekommen
- 100-Tage-Plan für IT mit klaren Verantwortlichen
- Synergie- und Kostenmodell für Systeme, Verträge und Personal
- Konsolidierungsfahrplan für ERP, CRM und Infrastruktur
- Value-Creation-Initiativen für Kosten, Prozesse und Wachstum, umgesetzt statt präsentiert
- Auf Wunsch ein Sitz im Beirat oder Advisory Board
Ablauf
- 1
Day 1 bis Tag 100
Stabilisieren, Führung klären, schnelle Synergien heben.
- 2
Zielbild
Systemlandschaft, Organisation und Betriebsmodell der gemeinsamen IT.
- 3
Umsetzung
Konsolidierung in Wellen, gesteuert über ein gemeinsames Cockpit.
- 4
Wertsteigerung
Optimierung, Digitalisierung und Wachstumsinitiativen mit messbarem Effekt auf Umsatz und Kosten.
Häufige Fragen
Was gehört in einen 100-Tage-Plan für die IT?
Sicherer Betrieb, Zugriffe und Lizenzen, Führung der IT, eine Liste schneller Synergien und die Entscheidungen, die in den ersten Wochen fallen müssen, etwa zur ERP-Strategie.
Begleiten Sie Portfoliounternehmen auch langfristig?
Ja, als Beirat oder Advisory Board Member. Dort bringen wir die Perspektive aus über 120 Technologie-Due-Diligences ein.
Wohin soll die Reise gehen?
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht meist, um zu wissen, ob und wie wir helfen können. Antwort innerhalb eines Werktags.