Transaction Advisory
IT Carve-out: Separation planen, TSA verlassen, Day 1 sicher erreichen
Von der Separationsstrategie über die Ausschreibung bis zum Abschalten des letzten TSA-Service. Mit einem Partner, der danach bleibt: bei Optimierung, Digitalisierung und, wo es passt, eigener Software.
- Dauer
- 3 bis 12 Monate
- Modell
- Tagessätze oder Phasenfestpreis
Kurz gesagt
Ein IT Carve-out ist die technische und organisatorische Herauslösung eines Unternehmensteils aus der IT des Verkäufers. Er umfasst Separationskonzept, Transitional Service Agreement (TSA), Day-1-Readiness, Datenmigration und den Aufbau einer eigenständigen IT.
Ausgangslage
Nach dem Signing tickt die Uhr: Die TSA kostet jeden Monat Geld, der Verkäufer will raus, und Lizenzen, Daten und Verträge hängen am alten Konzern.
Was Sie bekommen
- Separationskonzept mit Zielarchitektur, Abhängigkeiten und kritischem Pfad
- TSA-Umfang, Laufzeiten und Exit-Plan je Service
- Ausschreibung und Steuerung von IT-Dienstleistern
- Day-1-Readiness mit Cutover-Plan und Rückfallebenen
- Aufbau der Interim-IT und Übergabe an die neue Organisation
Ablauf
- 1
Bestandsaufnahme
Systeme, Verträge, Lizenzen, Daten und Personen, die am Verkäufer hängen.
- 2
Separationskonzept
Zielbild, TSA-Schnitt, Kosten für einmalige und laufende IT, Entscheidungsvorlagen.
- 3
Transition
Ausschreibung, Dienstleistersteuerung, Migration, Cutover-Proben und Day 1.
- 4
TSA-Exit
Service für Service raus aus der TSA, mit fester Abnahme und Kostenkontrolle.
Beispiel aus der Praxis
Anonymisierte Beispiele aus unseren Projekten. Weitere Geschichten stehen auf vegvisir.digital.
Häufige Fragen
Wann sollte ein IT Carve-out beginnen?
Vor dem Signing. Wer die IT-Abhängigkeiten erst nach dem Signing aufnimmt, verhandelt die TSA blind und zahlt das in Laufzeit und Preis.
Was ist der häufigste Fehler?
Lizenzen. ERP- und Microsoft-Lizenzen lassen sich oft nicht einfach übertragen. Das gehört früh in die Verhandlung, nicht in den Cutover.
Was unterscheidet Sie von anderen Carve-out-Beratern?
Wir bauen fehlende Werkzeuge selbst: Separation-Cockpits, Angebots- oder Abrechnungslösungen, die bisher am Konzern hingen, entstehen parallel in Wochen. Das nennen wir Carve-out Accelerator.
Arbeiten Sie für Käufer oder Verkäufer?
Überwiegend für Käufer und für das herausgelöste Unternehmen, auf Wunsch auch für Private-Equity-Investoren in der Vorbereitung.
Wohin soll die Reise gehen?
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht meist, um zu wissen, ob und wie wir helfen können. Antwort innerhalb eines Werktags.