Transaction Advisory
Carve-out de IT: planificar la separación, salir del TSA, llegar al Day 1 con seguridad
Desde la estrategia de separación y la licitación hasta la desconexión del último servicio TSA. Con un socio que se queda después: para la optimización, la digitalización y, cuando encaja, software propio.
- Duración
- de 3 a 12 meses
- Modelo comercial
- Tarifas diarias o precio fijo por fase
En resumen
Un carve-out de IT es la separación técnica y organizativa de una unidad de negocio de la IT del vendedor. Incluye el concepto de separación, el Transitional Service Agreement (TSA), la preparación para el Day 1, la migración de datos y la creación de una IT independiente.
Situación de partida
Tras el signing empieza la cuenta atrás: el TSA cuesta dinero cada mes, el vendedor quiere salir, y licencias, datos y contratos siguen ligados al antiguo grupo.
Lo que obtiene
- Concepto de separación con arquitectura objetivo, dependencias y ruta crítica
- Alcance del TSA, plazos y plan de salida por servicio
- Licitación y gestión de proveedores de IT
- Preparación del Day 1 con plan de cutover y planes de contingencia
- Creación de la IT provisional y traspaso a la nueva organización
Desarrollo
- 1
Inventario
Sistemas, contratos, licencias, datos y personas que dependen del vendedor.
- 2
Concepto de separación
Modelo objetivo, corte del TSA, costes de IT puntuales y recurrentes, documentos de decisión.
- 3
Transición
Licitación, gestión de proveedores, migración, ensayos de cutover y Day 1.
- 4
Salida del TSA
Servicio a servicio fuera del TSA, con aceptación formal y control de costes.
Ejemplo práctico
Ejemplos anonimizados de nuestros proyectos. Más historias en vegvisir.digital.
Preguntas frecuentes
¿Cuándo debe empezar un carve-out de IT?
Antes del signing. Quien levanta las dependencias de IT solo después del signing negocia el TSA a ciegas y lo paga en plazo y precio.
¿Cuál es el error más frecuente?
Las licencias. Las licencias de ERP y de Microsoft a menudo no se pueden transferir sin más. Eso debe entrar pronto en la negociación, no en el cutover.
¿Qué les diferencia de otros asesores de carve-out?
Desarrollamos nosotros mismos las herramientas que faltan: cockpits de separación, soluciones de ofertas o de facturación que hasta ahora dependían del grupo se construyen en paralelo en pocas semanas. Lo llamamos Carve-out Accelerator.
¿Trabajan para compradores o vendedores?
Sobre todo para compradores y para la empresa separada, a petición también para inversores de Private Equity en la fase de preparación.
¿Hacia dónde quiere ir?
Una conversación de 30 minutos suele bastar para saber si podemos ayudarle y cómo. Respuesta en un día laborable.