IT Due Diligence 2027: en qué debe fijarse ahora el Private Equity

Una buena IT Due Diligence responde a una pregunta: ¿cuánto cuesta realmente la IT tras el closing, de forma puntual y recurrente, y qué riesgos pueden hacer fracasar el plan? Todo lo demás es material de apoyo.

Costes: separar el Run-Rate de la inversión pendiente

El presupuesto de IT en la data room rara vez muestra la inversión pendiente. Sistemas obsoletos, soporte que vence y medidas de seguridad ausentes deben incluirse en un modelo propio como inversión puntual.

Seguridad: evidencias en lugar de autodeclaraciones

Pida pruebas de penetración, pruebas de restauración de copias de seguridad y conceptos de acceso, con fecha. Una autodeclaración firmada no sustituye a una evidencia.

Dependencias: grupo, proveedores, personas clave

Sistemas compartidos con el vendedor, un único proveedor sin sustituto o una persona que lo sabe todo: estos son los puntos que cuestan dinero tras el closing.

IA: oportunidad y riesgo a la vez

• ¿Qué funciones de IA incluye el producto, y en qué modelos y contratos se basan?
• ¿Se ha desarrollado software con herramientas de IA, y existen procesos de revisión y seguridad para ello?
• ¿Dónde puede la IA reducir los costes de proceso tras el closing, y quién lo implementa?

Preguntas al vendedor: breves y de una en una

Las preguntas agrupadas generan respuestas agrupadas. Una pregunta clara por línea, el contexto como nota breve debajo, y la data room se llena más rápido y con mayor precisión.