# Post Merger Integration und Value Creation in der IT

> **Kurz gesagt:** Post Merger Integration (PMI) in der IT führt Systeme, Prozesse und Teams nach einer Übernahme zusammen, sodass die geplanten Synergien tatsächlich entstehen. Value Creation nutzt Technologie gezielt, um den Wert eines Portfoliounternehmens bis zum Exit zu steigern.

## Ausgangslage

Synergien stehen im Business Plan, aber die IT läuft weiter doppelt. Gleichzeitig wartet das Portfolio auf Digitalisierung, die niemand verantwortet.

## Was Sie bekommen

- 100-Tage-Plan für IT mit klaren Verantwortlichen
- Synergie- und Kostenmodell für Systeme, Verträge und Personal
- Konsolidierungsfahrplan für ERP, CRM und Infrastruktur
- Value-Creation-Initiativen für Kosten, Prozesse und Wachstum, umgesetzt statt präsentiert
- Auf Wunsch ein Sitz im Beirat oder Advisory Board

## Ablauf

1. **Day 1 bis Tag 100:** Stabilisieren, Führung klären, schnelle Synergien heben.
2. **Zielbild:** Systemlandschaft, Organisation und Betriebsmodell der gemeinsamen IT.
3. **Umsetzung:** Konsolidierung in Wellen, gesteuert über ein gemeinsames Cockpit.
4. **Wertsteigerung:** Optimierung, Digitalisierung und Wachstumsinitiativen mit messbarem Effekt auf Umsatz und Kosten.

**Dauer:** 3 bis 9 Monate  
**Modell:** Tagessätze, Beiratsmandate auf Anfrage

## Häufige Fragen

### Was gehört in einen 100-Tage-Plan für die IT?

Sicherer Betrieb, Zugriffe und Lizenzen, Führung der IT, eine Liste schneller Synergien und die Entscheidungen, die in den ersten Wochen fallen müssen, etwa zur ERP-Strategie.

### Begleiten Sie Portfoliounternehmen auch langfristig?

Ja, als Beirat oder Advisory Board Member. Dort bringen wir die Perspektive aus über 120 Technologie-Due-Diligences ein.