# Technology und IT Due Diligence für Private Equity und Corporate M&A

> **Kurz gesagt:** Eine Technology oder IT Due Diligence bewertet vor einer Transaktion Systeme, Software, Infrastruktur, Organisation und IT-Kosten eines Zielunternehmens. Sie macht Risiken, notwendige Investitionen und Abhängigkeiten sichtbar, die Preis, Vertrag und Integrationsplan beeinflussen.

## Ausgangslage

Im Datenraum steht wenig zur IT, die Zeit ist knapp, und das Investment Committee braucht eine klare Aussage: Was kostet uns die IT nach dem Closing wirklich?

## Was Sie bekommen

- Red-Flag-Report mit Bewertung nach Schwere und Auswirkung auf den Deal
- CapEx- und Run-Rate-Modell für die IT nach dem Closing
- Fragenkatalog an den Verkäufer, verständlich und ohne Floskeln
- TSA- und Separationsbedarf, falls ein Carve-out vorliegt
- Management-Präsentation für das Investment Committee

## Ablauf

1. **Kick-off:** Investmentthese verstehen, Fokus festlegen, erste Fragen an den Verkäufer.
2. **Datenraum und Interviews:** Dokumente auswerten, Expert Sessions mit IT-Leitung und Schlüsselpersonen.
3. **Bewertung:** Risiken, Kosten und Abhängigkeiten quantifizieren, Red Flags priorisieren.
4. **Bericht:** Report und Präsentation, abgestimmt auf Kaufvertrag und 100-Tage-Plan.

**Dauer:** 2 bis 3 Wochen  
**Modell:** Festpreis je Scope

## Häufige Fragen

### Was ist der Unterschied zwischen Technology und IT Due Diligence?

Die Technology Due Diligence schaut auf das Produkt, also Software, Architektur und Entwicklung. Die IT Due Diligence schaut auf die interne IT, also Systeme, Infrastruktur, Sicherheit, Organisation und Kosten. Bei Softwareunternehmen braucht es meist beides.

### Wie schnell liefern Sie?

Ein Red-Flag-Report steht typischerweise nach 2 bis 3 Wochen, bei gutem Datenraum auch schneller.

### Bewerten Sie auch KI im Zielunternehmen?

Ja. Wir prüfen, ob KI-Funktionen und KI-gebaute Software tragfähig, sicher und lizenzrechtlich sauber sind, und wo KI nach dem Closing Wert schaffen kann.