# Transaction Advisory: IT Carve-out, PMI und Due Diligence

IT Carve-out und TSA-Exit, Post Merger Integration, Value Creation und Technology Due Diligence für Private Equity und Corporate M&A.

## Tech und IT Due Diligence

Eine Technology oder IT Due Diligence bewertet vor einer Transaktion Systeme, Software, Infrastruktur, Organisation und IT-Kosten eines Zielunternehmens. Sie macht Risiken, notwendige Investitionen und Abhängigkeiten sichtbar, die Preis, Vertrag und Integrationsplan beeinflussen.

[Technology und IT Due Diligence für Private Equity und Corporate M&A](https://vegvisir.gmbh/transaction-advisory/due-diligence)

## IT Carve-out und TSA-Exit

Ein IT Carve-out ist die technische und organisatorische Herauslösung eines Unternehmensteils aus der IT des Verkäufers. Er umfasst Separationskonzept, Transitional Service Agreement (TSA), Day-1-Readiness, Datenmigration und den Aufbau einer eigenständigen IT.

[IT Carve-out: Separation planen, TSA verlassen, Day 1 sicher erreichen](https://vegvisir.gmbh/transaction-advisory/it-carve-out)

## PMI und Value Creation

Post Merger Integration (PMI) in der IT führt Systeme, Prozesse und Teams nach einer Übernahme zusammen, sodass die geplanten Synergien tatsächlich entstehen. Value Creation nutzt Technologie gezielt, um den Wert eines Portfoliounternehmens bis zum Exit zu steigern.

[Post Merger Integration und Value Creation in der IT](https://vegvisir.gmbh/transaction-advisory/pmi-value-creation)