# Post-Merger Integration e Value Creation nell'IT

> **In breve:** La Post-Merger Integration (PMI, integrazione post-acquisizione) nell'IT unisce sistemi, processi e team dopo un'acquisizione, in modo che le sinergie previste si realizzino davvero. La Value Creation usa la tecnologia in modo mirato per aumentare il valore di una società in portafoglio fino all'exit.

## Situazione di partenza

Le sinergie sono nel business plan, ma l'IT continua a funzionare in doppio. Nel frattempo il portafoglio aspetta una digitalizzazione di cui nessuno è responsabile.

## Cosa ottiene

- Piano IT dei 100 giorni con responsabili chiari
- Modello di sinergie e costi per sistemi, contratti e personale
- Roadmap di consolidamento per ERP, CRM e infrastruttura
- Iniziative di Value Creation su costi, processi e crescita, realizzate invece che presentate
- Su richiesta un posto nel comitato consultivo o nell'Advisory Board

## Svolgimento

1. **Dal Day 1 al giorno 100:** Stabilizzare, chiarire la leadership, cogliere le sinergie rapide.
2. **Modello target:** Panorama dei sistemi, organizzazione e modello operativo dell'IT comune.
3. **Realizzazione:** Consolidamento a ondate, gestito tramite un cockpit comune.
4. **Creazione di valore:** Iniziative di ottimizzazione, digitalizzazione e crescita con effetto misurabile su ricavi e costi.

**Durata:** da 3 a 9 mesi  
**Modello commerciale:** Tariffe giornaliere, mandati nel comitato consultivo su richiesta

## Domande frequenti

### Che cosa deve contenere un piano IT dei 100 giorni?

Un esercizio sicuro, accessi e licenze, la guida dell'IT, un elenco di sinergie rapide e le decisioni da prendere nelle prime settimane, per esempio sulla strategia ERP.

### Accompagnate le società in portafoglio anche nel lungo periodo?

Sì, come membri di un comitato consultivo o di un Advisory Board. Lì portiamo la prospettiva di oltre 120 Due Diligence tecnologiche.