# Technology e IT Due Diligence per Private Equity e M&A corporate

> **In breve:** Una Technology o IT Due Diligence valuta, prima di una transazione, sistemi, software, infrastruttura, organizzazione e costi IT di una società target. Rende visibili rischi, investimenti necessari e dipendenze che incidono su prezzo, contratto e piano di integrazione.

## Situazione di partenza

Nella data room c'è poco sull'IT, il tempo è poco, e l'Investment Committee ha bisogno di una risposta chiara: quanto ci costerà davvero l'IT dopo il closing?

## Cosa ottiene

- Red Flag Report con valutazione per gravità e impatto sul deal
- Modello CapEx e Run-Rate per l'IT dopo il closing
- Elenco di domande al venditore, chiaro e senza frasi di circostanza
- Fabbisogno di TSA e di separazione in caso di carve-out
- Presentazione di management per l'Investment Committee

## Svolgimento

1. **Kick-off:** Capire la tesi di investimento, definire il focus, prime domande al venditore.
2. **Data room e interviste:** Analisi dei documenti, expert session con la direzione IT e le persone chiave.
3. **Valutazione:** Quantificare rischi, costi e dipendenze, dare priorità ai red flag.
4. **Report:** Report e presentazione, allineati al contratto di acquisizione e al piano dei 100 giorni.

**Durata:** da 2 a 3 settimane  
**Modello commerciale:** Prezzo fisso per perimetro

## Domande frequenti

### Qual è la differenza tra Technology e IT Due Diligence?

La Technology Due Diligence guarda al prodotto: software, architettura e sviluppo. La IT Due Diligence guarda all'IT interna: sistemi, infrastruttura, sicurezza, organizzazione e costi. Per le società di software servono di solito entrambe.

### In quanto tempo consegnate?

Un Red Flag Report è pronto di norma dopo 2 o 3 settimane, anche prima se la data room è ben fornita.

### Valutate anche l'IA nella società target?

Sì. Verifichiamo se le funzioni di IA e il software costruito con l'IA sono solidi, sicuri e in regola con le licenze, e dove l'IA può creare valore dopo il closing.