# Transaction Advisory: carve-out IT, PMI e Due Diligence

Carve-out IT e uscita dal TSA, Post-Merger Integration, Value Creation e Technology Due Diligence per Private Equity e M&A corporate.

## Tech e IT Due Diligence

Una Technology o IT Due Diligence valuta, prima di una transazione, sistemi, software, infrastruttura, organizzazione e costi IT di una società target. Rende visibili rischi, investimenti necessari e dipendenze che incidono su prezzo, contratto e piano di integrazione.

[Technology e IT Due Diligence per Private Equity e M&A corporate](https://vegvisir.gmbh/it/transaction-advisory/due-diligence)

## Carve-out IT e uscita dal TSA

Un carve-out IT è la separazione tecnica e organizzativa di una parte dell'azienda dall'IT del venditore. Comprende il concetto di separazione, il Transitional Service Agreement (TSA), la readiness per il Day 1, la migrazione dei dati e la costruzione di un'IT autonoma.

[Carve-out IT: pianificare la separazione, uscire dal TSA, arrivare al Day 1 in sicurezza](https://vegvisir.gmbh/it/transaction-advisory/it-carve-out)

## PMI e Value Creation

La Post-Merger Integration (PMI, integrazione post-acquisizione) nell'IT unisce sistemi, processi e team dopo un'acquisizione, in modo che le sinergie previste si realizzino davvero. La Value Creation usa la tecnologia in modo mirato per aumentare il valore di una società in portafoglio fino all'exit.

[Post-Merger Integration e Value Creation nell'IT](https://vegvisir.gmbh/it/transaction-advisory/pmi-value-creation)