# Insights

- [Uscita dal TSA: sette errori che rendono costosi i carve-out IT](https://vegvisir.gmbh/it/insights/tsa-exit-fehler): Perché i Transitional Service Agreements durano più del previsto e come gli acquirenti governano l'uscita dal TSA fin dall'inizio.
- [IT Due Diligence 2027: su cosa deve concentrarsi oggi il Private Equity](https://vegvisir.gmbh/it/insights/it-due-diligence-private-equity): Le domande che oggi decidono il deal in una IT Due Diligence: costi dopo il closing, sicurezza, dipendenze e IA.
- [Enterprise Vibe Coding: cosa viene dopo il prototipo](https://vegvisir.gmbh/it/insights/enterprise-vibe-coding-nach-dem-prototyp): Un prototipo con l'IA si costruisce in fretta. Per trasformarlo in un'applicazione aziendale gestibile servono cinque elementi.
- [Licenze ERP nel carve-out: negoziare presto invece di pagare tardi](https://vegvisir.gmbh/it/insights/erp-lizenzen-carve-out): Perché le licenze sono il percorso critico sottovalutato in un carve-out IT e quali domande vanno chiarite prima del signing.
- [Gestire Vercel e Supabase nell'UE: una checklist](https://vegvisir.gmbh/it/insights/vercel-supabase-eu-betrieb): Regioni, contratti, accessi ed evidenze: cosa le aziende dovrebbero chiarire prima di portare in produzione applicazioni su Vercel e Supabase.
- [Introdurre team di agenti IA nell'IT: un piano di dieci settimane](https://vegvisir.gmbh/it/insights/ki-agenten-teams-einfuehren): Come un reparto IT senza un proprio team di sviluppo impara a costruire applicazioni con agenti IA, e quali ruoli servono.