# Insights

- [TSA-Exit: Sieben Fehler, die IT Carve-outs teuer machen](https://vegvisir.gmbh/insights/tsa-exit-fehler): Warum Transitional Service Agreements länger laufen als geplant und wie Käufer den Ausstieg aus der TSA von Anfang an steuern.
- [IT Due Diligence 2027: Worauf Private Equity jetzt achten sollte](https://vegvisir.gmbh/insights/it-due-diligence-private-equity): Die Fragen, die in einer IT Due Diligence heute über den Deal entscheiden: Kosten nach dem Closing, Sicherheit, Abhängigkeiten und KI.
- [Enterprise Vibe Coding: Was nach dem Prototyp kommt](https://vegvisir.gmbh/insights/enterprise-vibe-coding-nach-dem-prototyp): Ein KI-Prototyp ist schnell gebaut. Damit daraus eine betreibbare Unternehmensanwendung wird, braucht es fünf Dinge.
- [ERP-Lizenzen im Carve-out: früh verhandeln statt spät zahlen](https://vegvisir.gmbh/insights/erp-lizenzen-carve-out): Warum Lizenzen der unterschätzte kritische Pfad im IT Carve-out sind und welche Fragen vor dem Signing geklärt sein sollten.
- [Vercel und Supabase in der EU betreiben: eine Checkliste](https://vegvisir.gmbh/insights/vercel-supabase-eu-betrieb): Regionen, Verträge, Zugriffe und Nachweise: Was Unternehmen klären sollten, bevor sie Anwendungen auf Vercel und Supabase produktiv nehmen.
- [KI-Agenten-Teams in der IT einführen: ein Plan für zehn Wochen](https://vegvisir.gmbh/insights/ki-agenten-teams-einfuehren): Wie eine IT-Abteilung ohne eigenes Entwicklerteam lernt, mit KI-Agenten Anwendungen zu bauen, und welche Rollen dafür nötig sind.