# Transaction Advisory : carve-out IT, PMI et Due Diligence

Carve-out IT et sortie de TSA, Post-Merger Integration, Value Creation et Technology Due Diligence pour le Private Equity et le M&A corporate.

## Tech et IT Due Diligence

Une Technology ou IT Due Diligence évalue, avant une transaction, les systèmes, les logiciels, l'infrastructure, l'organisation et les coûts IT d'une société cible. Elle met en évidence les risques, les investissements nécessaires et les dépendances qui influencent le prix, le contrat et le plan d'intégration.

[Technology et IT Due Diligence pour le Private Equity et le M&A corporate](https://vegvisir.gmbh/fr/transaction-advisory/due-diligence)

## Carve-out IT et sortie de TSA

Un carve-out IT est la séparation technique et organisationnelle d'une entité de l'IT du vendeur. Il comprend le concept de séparation, le Transitional Service Agreement (TSA), la préparation du Day 1, la migration des données et la mise en place d'une IT autonome.

[Carve-out IT : planifier la séparation, sortir du TSA, atteindre le Day 1 en toute sécurité](https://vegvisir.gmbh/fr/transaction-advisory/it-carve-out)

## PMI et Value Creation

La Post-Merger Integration (PMI, intégration post-acquisition) dans l'IT réunit systèmes, processus et équipes après une acquisition afin que les synergies prévues se concrétisent réellement. La Value Creation utilise la technologie de manière ciblée pour accroître la valeur d'une société du portefeuille jusqu'à l'exit.

[Post-Merger Integration et Value Creation dans l'IT](https://vegvisir.gmbh/fr/transaction-advisory/pmi-value-creation)