# Notre méthode : dans le deal et dans le logiciel

Deux disciplines, une exigence : des résultats directement utilisables. Dans un deal, ce sont des conclusions solides pour le prix, le contrat et le plan. Dans le logiciel, ce sont des applications qui fonctionnent.

## Transaction Advisory: De la data room à l'exit

Chaque transaction suit la même structure de base, mais aucune ne ressemble à une autre. Notre démarche est issue de plus de 120 Due Diligences technologiques et oriente chaque phase autour d'une question : que signifie l'IT pour la valeur, le risque et le calendrier du deal ?

1. **Recueillir:** Data room, entretiens avec le management et paysage applicatif dès les premiers jours. Une liste de questions claire plutôt que des demandes groupées.
2. **Évaluer:** Red flags, dépendances envers le vendeur, modèle CapEx et Run-Rate. Chaque constat avec son effet sur le prix, le contrat ou le plan.
3. **Décider:** Une conclusion claire pour l'Investment Committee, avec les besoins de TSA et les points pour le SPA et le plan d'intégration.
4. **Mettre en œuvre:** Séparation ou intégration avec plan Day 1, pilotage des TSA et cockpit commun, du signing jusqu'à la fin des TSA.
5. **Créer de la valeur:** Coûts, processus, digitalisation et croissance jusqu'à l'exit, avec un accompagnement au sein du comité consultatif si vous le souhaitez.

- **Des chiffres, pas des feux tricolores**: Chaque risque reçoit un ordre de grandeur en euros et en mois, pas seulement une couleur.
- **Le langage du deal**: Des résultats préparés pour que l'Investment Committee, les avocats et le management puissent les utiliser directement.
- **Le Day 1 dès le départ**: La Due Diligence pose déjà les bases du concept de séparation et du plan à 100 jours.
- **Des outils, pas des slides**: Une liste de questions structurée, un modèle d'évaluation et INCISION comme plateforme commune pour les TSA, les appels d'offres et les risques.

## Une équipe de développement virtuelle pour le logiciel assisté par l'IA

> Notre équipe de développement virtuelle se compose de 13 agents IA spécialisés sous la direction d'un Lead Architect. Elle est déjà rodée et adaptée à chaque client : à ses règles, son architecture, ses exigences de sécurité et ses systèmes. Un humain est responsable des exigences et des validations, les agents livrent code, tests et documentation dans un processus qualité défini.

- **Lead Architect**: évalue la complexité, planifie l'architecture, valide
- **Exigences**: transforme les souhaits en critères d'acceptation
- **Backend**: logique métier, interfaces, traitement des données
- **Frontend**: interfaces, états, comportement responsive
- **Base de données**: schéma, règles d'accès, migrations
- **Intégration**: API, intégration ERP et CRM, webhooks
- **Sécurité**: authentification, durcissement, veto avant chaque release
- **Qualité**: tests, cas limites, validation
- **UX et design**: parcours utilisateur, design system, accessibilité
- **DevOps**: déploiement, environnements, monitoring
- **Revue**: revue de code, refactoring, performance
- **Documentation**: README, décisions, release notes
- **Apprentissage**: consigne les enseignements pour qu'une erreur ne se produise qu'une fois

- Revue de code
- Refactoring
- Performance
- Audit de sécurité
- Tests
- Lint et types
- Documentation
- Revue d'architecture