# Post-Merger Integration y Value Creation en IT

> **En resumen:** La Post-Merger Integration (PMI, integración posterior a la adquisición) en IT une sistemas, procesos y equipos tras una adquisición para que las sinergias previstas se materialicen realmente. La Value Creation utiliza la tecnología de forma específica para aumentar el valor de una empresa participada hasta el exit.

## Situación de partida

Las sinergias están en el business plan, pero la IT sigue funcionando por duplicado. Mientras tanto, la cartera espera una digitalización de la que nadie es responsable.

## Lo que obtiene

- Plan de IT de 100 días con responsables claros
- Modelo de sinergias y costes para sistemas, contratos y personal
- Hoja de ruta de consolidación para ERP, CRM e infraestructura
- Iniciativas de Value Creation en costes, procesos y crecimiento, implantadas en lugar de presentadas
- A petición, un puesto en el consejo asesor o Advisory Board

## Desarrollo

1. **Del Day 1 al día 100:** Estabilizar, aclarar el liderazgo, capturar sinergias rápidas.
2. **Modelo objetivo:** Mapa de sistemas, organización y modelo operativo de la IT conjunta.
3. **Implantación:** Consolidación por oleadas, dirigida a través de un cockpit común.
4. **Creación de valor:** Iniciativas de optimización, digitalización y crecimiento con efecto medible en ingresos y costes.

**Duración:** de 3 a 9 meses  
**Modelo comercial:** Tarifas diarias, mandatos en el consejo asesor a petición

## Preguntas frecuentes

### ¿Qué debe incluir un plan de IT de 100 días?

Una operación segura, accesos y licencias, el liderazgo de IT, una lista de sinergias rápidas y las decisiones que deben tomarse en las primeras semanas, por ejemplo sobre la estrategia de ERP.

### ¿Acompañan también a las empresas participadas a largo plazo?

Sí, como miembros de un consejo asesor o Advisory Board. Allí aportamos la perspectiva de más de 120 Due Diligences tecnológicas.