# Transaction Advisory: carve-out de IT, PMI y Due Diligence

Carve-out de IT y salida del TSA, Post-Merger Integration, Value Creation y Technology Due Diligence para Private Equity y M&A corporativo.

## Tech e IT Due Diligence

Una Technology o IT Due Diligence evalúa, antes de una transacción, los sistemas, el software, la infraestructura, la organización y los costes de IT de una empresa objetivo. Pone de manifiesto riesgos, inversiones necesarias y dependencias que influyen en el precio, el contrato y el plan de integración.

[Technology e IT Due Diligence para Private Equity y M&A corporativo](https://vegvisir.gmbh/es/transaction-advisory/due-diligence)

## Carve-out de IT y salida del TSA

Un carve-out de IT es la separación técnica y organizativa de una unidad de negocio de la IT del vendedor. Incluye el concepto de separación, el Transitional Service Agreement (TSA), la preparación para el Day 1, la migración de datos y la creación de una IT independiente.

[Carve-out de IT: planificar la separación, salir del TSA, llegar al Day 1 con seguridad](https://vegvisir.gmbh/es/transaction-advisory/it-carve-out)

## PMI y Value Creation

La Post-Merger Integration (PMI, integración posterior a la adquisición) en IT une sistemas, procesos y equipos tras una adquisición para que las sinergias previstas se materialicen realmente. La Value Creation utiliza la tecnología de forma específica para aumentar el valor de una empresa participada hasta el exit.

[Post-Merger Integration y Value Creation en IT](https://vegvisir.gmbh/es/transaction-advisory/pmi-value-creation)