# Insights

- [Salida del TSA: siete errores que encarecen los carve-outs de IT](https://vegvisir.gmbh/es/insights/tsa-exit-fehler): Por qué los Transitional Service Agreements duran más de lo previsto y cómo los compradores gestionan la salida del TSA desde el principio.
- [IT Due Diligence 2027: en qué debe fijarse ahora el Private Equity](https://vegvisir.gmbh/es/insights/it-due-diligence-private-equity): Las preguntas que hoy deciden el deal en una IT Due Diligence: costes tras el closing, seguridad, dependencias e IA.
- [Enterprise Vibe Coding: qué viene después del prototipo](https://vegvisir.gmbh/es/insights/enterprise-vibe-coding-nach-dem-prototyp): Un prototipo con IA se construye rápido. Para convertirlo en una aplicación empresarial operable hacen falta cinco cosas.
- [Licencias ERP en un carve-out: negociar pronto en lugar de pagar tarde](https://vegvisir.gmbh/es/insights/erp-lizenzen-carve-out): Por qué las licencias son la ruta crítica infravalorada de un carve-out de TI y qué preguntas deben aclararse antes del signing.
- [Operar Vercel y Supabase en la UE: una checklist](https://vegvisir.gmbh/es/insights/vercel-supabase-eu-betrieb): Regiones, contratos, accesos y evidencias: lo que las empresas deberían aclarar antes de poner en producción aplicaciones en Vercel y Supabase.
- [Introducir equipos de agentes de IA en TI: un plan de diez semanas](https://vegvisir.gmbh/es/insights/ki-agenten-teams-einfuehren): Cómo un departamento de TI sin equipo de desarrollo propio aprende a crear aplicaciones con agentes de IA, y qué roles hacen falta.